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Mise à pied

Question postée dans le thème Mon Employeur sur le forum Travail.

  1. #1
    Membre
    Ancienneté
    mars 2004
    Messages
    2
    Bonjour,
    Embauché comme cadre en 06-2003, j'ai eu un avertissement le 15-02-2004 sur ma politique commercial.
    Rentrant de vacances le 15-023-2004, on me préviens immédiatement d'une mise à pied à titre conservatoire pour faute grave et je suis convoqué le 18-04-2004 pour un entretien en vue d'un éventuel licenciement.
    Me faisant accompagné par un délégué du personnel (entreprise de plus de 150 employés), je vais à l'entretien et je m'aperçois que les fautes reprochées relèvent de la gestion courante et ne peuvent pas être considérées comme grave.
    Je souhaiterais un accord transactionnel entraînat licenciement.
    Comment puis-je procéder et les y contraindre?
    Merci.

  2. #2
    Pilier Cadet
    Ancienneté
    janvier 2004
    Messages
    701
    Vous ne pouvez contraindre l'entreprise à négocier et accepter un licneciement transactionnel.
    À moins d'être absolument certain de votre "coup" en les menaçant d'aller aux prud'hommes en contestant le bien fondé du licenciement: Il serait non fondé sur une cause réelle et sérieuse.
    Je comprends parfaitement que vous estimiez que les fautes qui relèvent de la gestion courante ne peut être considérées comme grave.
    Ne pouvant me prononcer, je ne serai pas si affirmatif, selon de quoi il s'agit.
    Quelle sera, le cas échéant, la position de la juridiction prud'hommale, vous ne le savez pas plus que moi.

  3. #3
    Membre
    Ancienneté
    mars 2004
    Messages
    2
    Merci de votre réponse, cependant:
    Suite à mon arrivée et à la politique commerciale mise en place, mes chiffres ont régulièrement dépassé les objectifs financiers.
    J'ai fait en sorte qu'un client offre les pelles et tracteurs pour la construction d'un pitch and put qui aurait coûté 55.000 Euros.
    Le nombre d'abonné au golf s'est accru de plus de 20 %.
    Bref, rien à dire sur les résultats de ma gestion.
    Ce que l'on me reproche est de ne pas m'entendre avec le responsable du terrain (le green-keeper) qui est en fait un agriculteur arrivé à son seuil d'incompétence. Normal, mes exigences de qualité dépassent ses compétences.
    J'ai donc pas mal d'arguments pour dire que les causes ne sont pas réelles et sérieuses, mais suivent la seul volonté du dirigeant qui a aussi beaucoup entendu le green keeper et les membres de mon équipe. Ils ont du mal a suivre tous les bruits de couloirs et les critiques permanentes à mon égard.

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